Les évolutions économiques ont amené la profession comptable à se transformer, tant dans sa structure que dans ses pratiques. Le métier a dû s'adapter aux nouvelles technologies qui ont modifié l'organisation du travail, ainsi qu'aux nouvelles normes comptables et financières. Ces modèles de gestion récents impliquent dès lors l'acquisition de nouvelles compétences qui s'inscrivent dans une tendance à la spécialisation, pour répondre aux exigences d'une économie de plus en plus compétitive. Que fait le contrôleur de gestion ? Il exerce un contrôle permanent sur les budgets de l'entreprise. Il élabore la prévision budgétaire avec les opérationnels et met en place des procédures de contrôle. Le contrôleur de gestion aide la direction dans l'orientation et le suivi de la stratégie qu'elle s'est fixée. Pour cela, il élabore un projet de plan : niveau de production à atteindre, moyens financiers, humains et techniques à mettre en œuvre. Il suit l'activité en collectant les informations auprès des différentes directions. Il identifie les écarts entre les prévisions et les réalisations, il les mesure, les analyse sous forme de statistiques, de tableaux de bords commentés, de rapports d'activité. Il transmet l'ensemble de ces informations à la direction générale. Enfin, il fournit une assistance dans tous les domaines afin de permettre l'utilisation optimale des ressources de l'entreprise. L'évolution générale des métiers du chiffres La mise en place et l'application des nouvelles normes internationales a des conséquences directes sur la manière de communiquer les résultats pour tous les professionnels de la comptabilité, de la finance, du contrôle de gestion. Dans ce contexte, le contrôleur de gestion tient un rôle capital, et en tant que spécialiste de ces évolutions d'un point vue technique, il doit travailler en parfaite collaboration avec les autres services de l'entreprise. Les activités de contrôle et d'analyse ont par conséquent pris une grande importance au sein de l'entreprise et de ce fait, des compétences comptables liées à la connaissance des process de gestion sont devenues indispensables. Parallèlement, l'évolution des outils et des technologies vers l'automatisation des activités comptables permet une plus grande autonomie dans les différents postes de travail et une spécialisation plus pointue. Dialogue et d'échange Outre l'adaptation aux nouvelles règles comptables et l'acquisition d'un savoir-faire technique, le contrôleur de gestion a vu son métier s'enrichir de nouvelles compétences, sur des aspects qui relèvent plus de la communication et de l'échange. Il doit être capable de travailler en équipe. Le fonctionnement en réseau est impératif car les informations sont en interaction permanente ; le contrôleur doit se préoccuper de ce que font les autres d'une manière continue. Il doit faire preuve de curiosité mais aussi d'ouverture d'esprit et être assez flexible pour s'adapter au changement. Le contrôleur de gestion doit savoir dialoguer avec tous types d'interlocuteurs. Il doit être rigoureux et pragmatique, avoir l'esprit de synthèse et le sens du conseil. La seule compétence technique est désormais insuffisante. D'autre part, la complexité des organisations et l'évolution constante des technologies nécessitent une certaine réactivité et une actualisation régulière des connaissances. Une bonne pratique de l'anglais est par exemple devenue nécessaire car cette langue est de plus en plus associée aux métiers du chiffre. Le contrôleur de gestion peut apporter un avantage concurrentiel important à son entreprise, en devenant un véritable catalyseur de progrès grâce à son regard sur les autres entreprises, à son appropriation des nouvelles technologies et méthodes, et à sa capacité à partager avec les autres fonctions. On note par ailleurs une nouvelle tendance : la profession se féminise ! Une fonction polyvalente et diversifiée L'attrait du métier de contrôleur de gestion tient aussi beaucoup à la diversité des problématiques abordées. Il travaille sur le suivi de résultats, la mise en place de méthodes, la conduite de changements, l'assistance aux opérationnels. Il est en prise directe avec son entreprise et joue un rôle majeur dans le développement et l'évolution de celle-ci. Le contrôleur de gestion apporte une aide importante aux dirigeants de l'entreprise pour leurs prises de décisions stratégiques. Il aide au pilotage de leur activité pour leur permettre d'atteindre leurs objectifs tout en maîtrisant les coûts. Grâce à sa vision plus globale et de par son recul, il apporte des conseils capitaux et des solutions adaptées. Pour bien exercer sa mission, le contrôleur de gestion doit acquérir une bonne compréhension des flux et du fonctionnement de l'entreprise. Il doit maîtriser les systèmes d'information, qui sont au cœur de son activité quotidienne. Le contrôle de gestion s'apparente plutôt à une fonction de généraliste car c'est une activité très diversifiée qui mobilise l'ensemble des ressources d'une entreprise. C'est aussi un avantage en termes de mobilité et d'évolution professionnelle car cette fonction transversale offre des passerelles d'un domaine d'activité à un autre et constitue par exemple une très bonne expérience pour des postes de management , de directeur financier ou de directeur administratif et financier . A cela s'ajoutent les possibilités d'évolution au sein de directions commerciale, informatique ou de la production, et aussi à l'international. Les services comptables et financiers des entreprises ont vu leurs activités évoluer ces dernières années. Dans un environnement soumis à la mondialisation, la concurrence de plus en plus forte suppose une adaptation aux nouvelles technologies et à l'organisation en réseaux.. C'est pourquoi il est nécessaire de se former et les contrôleurs de gestion doivent se familiariser avec les évolutions informatiques pour améliorer régulièrement leur maîtrise des techniques financières et de gestion. Voir quelques annonces
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