SUITELes métiers de la Comptabilité et du Contrôle de gestion Bien loin de l'image vieillotte qui leur est souvent attribuée, les métiers de la Comptabilité et du Contrôle de gestion sont en pleine mutation. Comment la fonction intervient-elle dans les stratégies d'entreprise ? Pourquoi ces tensions sur le marché de l'emploi ? Recrutement, formation, mobilité : comment adapter les compétences face à la complexification de l'univers réglementaire . La comptabilité, avec ses normes nationales, européennes et de plus en plus internationales, constitue un domaine professionnel dont la finalité de production et d'organisation d'informations budgétaires et financières est clairement identifiée. Comptabilité & Contrôle de gestion La fonction Comptabilité - Contrôle de gestion a pour but de produire de l'information de nature économique et financière. Elle regroupe deux activités dont l’orientation diffère: La comptabilité financière (ou comptabilité générale) s'efforce de satisfaire les besoins des partenaires de l'entreprise (actionnaires, banques, créanciers, etc.). Elle aboutit à l'établissement des états financiers (bilan, compte de résultat et annexes). Sa problématique porte essentiellement sur l'évaluation de la richesse de l'entreprise et la détermination du résultat annuel. Définies au niveau national, les règles de la comptabilité financière ont longtemps reflété les différences économiques et culturelles entre pays. Sous la pression des contraintes engendrées par la mondialisation de l'économie et des marchés financiers, les particularismes nationaux tendent à s'effacer au profit de l'acceptation de principes comptables définis à l'échelon international. Le contrôle de gestion a pour but de produire des informations utiles à la prise de décisions au sein de l'organisation. Longtemps limité au calcul des coûts et prix de revient, le contrôle de gestion a évolué vers la planification stratégique et le contrôle opérationnel des activités de l'entreprise. Les informations qu'il produit peuvent être utilisées pour chiffrer les objectifs à atteindre à tous les niveaux de l'organisation et mesurer les écarts par rapport aux prévisions. Le contrôle de gestion favorise la décentralisation des décisions en identifiant les responsabilités et en fournissant à chacun les indicateurs-clés qui lui permettent de suivre en permanence les résultats de sa gestion et d'entreprendre dans les meilleurs délais les actions nécessaires.
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