SUITEApproche stratégique du contrôle de gestion. Stratégie, contrôle, structure Le contrôle de gestion se situe dans le contexte d'une organisation poursuivant ses finalités, ayant défini une stratégie et s'étant dotée d'une structure. La structure d'une organisation peut être définie comme une répartition horizontale des tâches, une division verticale des pouvoirs et des mécanismes de coordination. Cette triple définition de la structure fait apparaître une relation immédiate entre la structure et le contrôle de gestion. Celui-ci, dans la mesure où il représente un moyen de standardiser les résultats attendus est lui-même un mécanisme de coordination. Dés lors, comment mettre en relation les trois concepts en question ? S'agit-il de deux relations parallèles avec d'une part, la stratégie et la contrôle et d'autre part, la structure et le contrôle ? Peut-on finalement aboutir à une relation multilatérale entre la stratégie, le contrôle et la structure ? A travers ces dossiers on va essayer de mieux éclaircir ces interactions : Distribution (management) un dossier sur le marketing de la distribution: Le management de la distribution est l'organisation de la mise à disposition d'un produit ou d'un service à un intermédiaire ou un consommateur final. cliquer ici Un livre de WILHEM PFAHLER et HARALD WIESE qui reprends des analyses en économie d'entreprise Le processus de planification stratégique, la notion de stratégie et la théorie des jeux, la classification de Porter (domination par les coûts, la domination par le temps et la différenciation des produits), les structures de la concurrence dans la théorie des jeux. cliquer ici Questionnaire de Henri BOUQUIN (professeur des universités à Paris-Dauphine) sur les points important de la théorie des organisations Mots clés : stratégie, contrôle, diversification, différenciation, domination par les coûts, processus, budgets, plans, slack, missions stratégiques, facteurs clés de succès, facteurs clés de risque, position stratégique, corporate strategy, business strategy, paradoxes, stratégie d’entreprise, stratégie par domaines d’activité, apprentissage, émergence. cliquer ici Management et stratégie Des diporamas de cours de Paris dauphine cliquer ici Vive la performance (Alain FERNANDEZ) 36 recommandations pour un management de la performance (164 pages) cliquer ici
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