Un peu d'histoire ! La notion de contrôle de gestion est née avec l’essor de l’activité industrielle au XIXe siècle. Mais on ne parle à cette époque que de « comptabilité industrielle » permettant au gestionnaire d’évaluer ses coûts de production (coûts de transformation des matières premières, coûts d’usure des machines, salaires, etc.) pour ainsi l’aider à fixer ses prix comparativement à ses concurrents. C’est au début du XXe siècle, avec l’accroissement de la taille et de la diversification des unités de production des entreprises, que « la comptabilité devient analytique d’exploitation » (Alazard & Sépari, 2004). Elle permet au gestionnaire, outre la fonction de base de la comptabilité industrielle, de prévoir et de vérifier les réalisations industrielles d’une part, et de toute l’organisation d’autre part. Puis, avec l’apparition de la société de consommation et le développement des produits et services, le rôle du contrôle de gestion se précise : il devient un outil d’aide à la décision et de contrôle des acteurs de l’organisation. Jusqu’aux années soixante-dix, il reste très influencé par la gestion taylorienne fondée sur certains principes comme la stabilité dans le temps, la recherche d’une minimisation des coûts ou encore une information parfaite (Alazard & Sépari, 2004). Dans les années quatre-vingt, le contrôle de gestion sera vivement critiqué, le modèle du contrôle de gestion traditionnel rencontrant des difficultés (contexte concurrentiel des entreprises). Aujourd’hui, l’utilisation du contrôle de gestion ne se limite plus à la seule direction financière. Les directions technique, commerciale, marketing, ressources humaines utilisent également le contrôle de gestion comme outil de mesure de la performance. Les indicateurs de performance qui émergent des systèmes de contrôle de gestion sont utilisés par la direction générale et les responsables de département pour mesurer la performance de l’entreprise et de ses employés. Dans cette rubrique vous aurez accés à des analyses faites par des professionnels, ou par des étudiants qui proposent des theses ou memoires de fin d'étude. Comptabilité analytique: Ce cours de l' école des mines de paris explique parfaitement la comptabilité analytique ( 60 pages) Fait en 03/2005 par F. ENGEL et F. KLETZ Cours complets en video proposés par l'école de Management de Grenoble: ( si vous ne disposez pas de FLV Player télécharger le ici ) Cours de gestion à telecharger L’Entreprise à l’heure de l’Economie de la Connaissance Guy Benchimol, Paris, 2006 indicateurs de marketing Exemples d'indicateurs de performance d'une activité de marketing Ressources université Paris Dauphine Le contrôle de gestion en milieu ou situation spécifique: Il s'agit de diaporamas proposés par l'université de Paris Dauphine pour schématiser la problématique du contrôle dans un milieu spécifique. Fait par H.BOUQUIN année 2006/2007 ( 129 pages) Comment contrôler l'iinvestissement en contrôle de gestion selon H. BOUQUIN et Eric de BODT S'il existe une importante littérature sur les choix d'investissements, la notion de contrôle, peut-être en raison de son ambiguïté, est moins explorée. Elle reste pourtant un enjeu essentiel dès lors qu'on lui donne son sens, qui ne doit pas être limité au seul souci de "vérification" des informations, des procédures voire de la pertinence des choix. L'enjeu du contrôle de l'investissement, c'est en pratique celui de l'efficacité du gouvernement des entreprises, et c'est en outre, sur un plan académique, celui de la meilleure compréhension des processus d'émergence et de sélection des projets, celui des rôles divers joués par les divers acteurs d'une organisation à l'occasion de l'un de ses choix critiques........ (un dossier de 47 pages) Ressources cabinet ALPHA-CEN (spécialisé dans le contrôle de gestion): * La méthode ABC/ABM : Diagnostic, cas pratique, et retour sur investissement de la mise en place de cette méthode * Le tableau de bord : un bon indicateur pour mesurer la performance d'une organisation * Les indicateurs de perfomance * L'organisation par ABM * La gestion des ressources humaines et l'apprentissage * La conduite de stratégie et conduite de changement Cours complet de contrôle de gestion Le contrôle de gestion est une discipline riche, complexe et en constante évolution. Il suit de très peu les transformations de la société. Or, l’essentiel des activités humaines est de plus en plus dominé par l’immatériel, la complexité et la quête effrénée de la performance. Analyse des coûts ESC de PAU Les techniques de calcul et d’analyse des coûts portent le nom de comptabilité analytique ou de comptabilité de gestion. Ces termes seront utilisés indifféremment dans ce cours. Comment résoudre un programme linéaire Autres fiches : Fiche 1 les conditions de mise en place d'un processus budgetaire Fiche 2 La fonction de production (source : geronim.free.fr) Fiche 3 La hiérarchie budgétaire Fiche 4 Le Reporting La gestion de trésorerie comment gérer la trésorerie d'une entreprise, la rentabiliser et trouver des moyens de financement du besoin en fonds de roulement. Autres ressources:
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