Jean-Pierre, Chargé de mission "Contrôle de gestion" " Un bon contrôleur de gestion va au-delà des chiffres " Vous êtes Chargé de mission «Contrôle de Gestion» à Aéroports de Paris. Quelles sont les spécificités de votre métier ? La nature de la fonction Contrôle de Gestion est la même qu’ailleurs. En revanche, dans la mesure où Aéroports de Paris se transforme aujourd’hui en Société Anonyme, l’entreprise a une exigence de maîtrise de sa gestion différente qu’auparavant. Il s’agit de faire en sorte que l’ensemble des données de gestion arrive en heure et en pertinence aux responsables concernés. En ce moment, c’est un axe de travail important, intégrant à la fois la mise en valeur des points forts et points à améliorer de l’entreprise, la participation aux plans d’actions, la mise en place des plans opérationnels, d’indicateurs de reporting, afin de permettre un pilotage optimisé. Quels sont les attraits de ce métier et quelles qualités requiert-il ? Pour moi, un bon contrôleur de gestion est quelqu’un qui, au-delà des chiffres, est capable de voir comment se fabriquent ces chiffres et donc est sensible à ce qui se passe sur le terrain. Cela suppose de ce fait à la fois un bon sens de l’écoute, de la curiosité mais également des qualités de pédagogie pour pouvoir expliquer les choix économiques retenus. En ce sens il contribue également au management de son organisation. Pour ce qui est des attraits, j’en vois un majeur : la diversité. De plus, le contrôle de gestion est très proche de l’exploitation ; il permet d’avoir une vision financière qui peut aider à prendre d’autres niveaux de responsabilité. Ceci, conjugué avec la diversité des métiers, permet des évolutions de carrières transversales : on peut commencer par le contrôle de gestion et évoluer ensuite vers un poste de management, directeur d’unité par exemple. Pourquoi avoir choisi Aéroports de Paris ? À l’époque - en 1974 ! - , le marché de l’emploi était totalement différent ; c’est surtout l’attrait pour l’aviation qui a motivé mon choix. Comment s'est passée votre intégration ? À nouveau, rien n’est comparable. Aujourd’hui, l’intégration des nouveaux arrivants est véritablement formalisée avec notamment l’organisation de journées « découverte de l’entreprise » qui sont ressenties comme très positives. Vous êtes à Aéroports de Paris depuis 31 ans. Comment s’est déroulée votre évolution au sein de l'entreprise ? Après le contrôle de gestion, j’ai évolué, dans le cadre d’une filiale d’Aéroports de Paris, vers l’expatriation, puis vers l’exploitation en tant que notamment responsable de l’exploitation des terminaux d’Orly Sud et Ouest et de l’assistance passage en escale. Puis, riche de cette expérience du terrain, je suis revenu vers le contrôle de gestion central. Parlez-nous de votre environnement de travail (ambiance, relations avec la hiérarchie, information...) Avec le changement de statut d’Aéroports de Paris, l’arrivée des IFRS, l’ambiance est un peu survoltée en ce moment ! La fonction Finance au sens large est appelée à prendre une place de plus en plus stratégique, et on le sent. Mais c’est également une période riche, avec la mise en place de nouvelles organisations considérées comme de véritables centres de profit. Nous sommes donc en mutation et la vocation du contrôle de gestion, c’est aussi d’accompagner cette mutation. C’est aussi très passionnant car l’on passe d’une gestion de type « administration » vers une gestion d’entreprise.
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